HR Dergi’nin düzenlediği ve Exelect’in ana sporsoru olduğu 5. Seçme Yerleştirme Zirvesi, 23 Eylül 2008’te gerçekleştirildi. Zirvenin konuşmacıları arasında, Performia International'ın ve Exelect International’ın kurucusu Marten Runow da vardı.

Runow, "Başarılı Personel Seçiminin Anahtarları" konulu 45 dakikalık bir konuşma yaptı. İnsan kaynakları konusunda 22 yıllık deneyime sahip Marten Runow, işe alımda dikkat edilmesi gereken noktalar ve sıklıkla yapılan hatalar üzerinde durdu.

"İşe alım şirketin en önemli birimidir, çünkü şirkete katılacak yeni çalışanlar işe alım tarafından belirlenir. Dolayısıyla, şirketin geleceği ve başarısı, işe alımın doğru kararlarıyla şekillenir. İşe alımda yapılan hatalar ise, şirketi büyük risklere götürebilir, şirketin üretimini direkt olumsuz yönde etkilenir. İşe alımda dikkat edilmesi gereken kilit nokta üretim'dir.

Kişinin performansı, ne kadar ürettiği, şirketin bugününü ve yarınını en çok etkileyecek bilgidir. İş görüşmesi sırasında sınanması gereken ilk temel alan da adayın önceki işlerindeki performansıdır. Kişinin performansını değerlendirmek için, kişiye sonuca yönelik sorular sorulmalı ve yaptığı işin sonuçlarına bakılmalıdır. Görüşmede adayın işi yapmak ve üretmek isteği ve sonuç odaklılığı değerlendirilmelidir.

Görüşmede son derece başarılı, iyi giyimli, konuşmasını, oturup kalkmasını bilen, sorulan sorulara yerinde cevaplar veren bir adayla karşılaşabilirsiniz, ancak burada gerçekten bilmeniz gereken, kişinin işte ne kadar üreteceğidir.

Burada unutulamaması gereken önemli nokta karşı karşıya olduğunuz risktir: Üretken olmayan bir kişinin işe alınmasının etkisi hiçbir zaman SIFIR değildir, negatiftir. İşini yapmayan, üretmeyen bir insan, şirketi ileri götüremeyeceği gibi, pazardaki yeri ve rakiplerini de dikkate aldığınızda şirketi geriye götürür. Daha önce elle tutulur başarısı olmayan bir kişiyi şirketinize katarak, belki bu kişi ilk kez üretir diye şirketi riske atmamalısınız.

Doğru işe alım yapıldığında ise, şirket için her şey daha kolay olur. Beklenilen sonucu veren, başarı odaklı kişilerle çalışarak şirketin büyümesini ve karlılığını arttırmak mümkün olacaktır.

Üretimden sonra, en önemli kriter kişilik'tir. Hem İK departmanının hem de yöneticilerin, çalışanın kişilik özelliklerini bilmesi ve bunlara göre kişiyle iletişimde olması ilişkiyi güçlendiren ve verimi arttıran etkenlerdir."